全市国有企业改革深化提升行动“铃响交卷”

　　金山网讯 自国有企业改革深化提升行动启动以来，全市国资系统坚决贯彻落实中央及省市决策部署，锚定重点领域攻坚，聚焦关键环节突破，推动改革任务全速落地、走深走实。

　　截至2025年12月，由市国资委牵头的各项改革举措已全面完成。改革与发展同频共振、同向而行，显著增强国有经济的核心竞争力，为全市经济社会高质量发展注入强劲的国资动能。

　　以往市属国企存在“散、弱、小”问题，镇江以“合并同类项、聚焦主赛道”为核心思路，大力推动战略性重组与专业化整合，将资源整合作为优化国有资本布局、提升企业核心“造血”功能的关键举措。

　　曾经分散于多家市属国企的酒店资产，如今已高效整合至镇江文旅集团旗下。市民们熟悉的南徐大道旁的九华锦江国际酒店，已更名为文旅九华国际酒店。通过整合桔子酒店、九华锦江酒店等资源，文旅集团酒店板块在2025年实现营收同比增长50.35%，呈现良好发展势头。

　　在房地产开发领域，市城建集团“朱方恒顺里”项目首推洋房、叠墅、联排三大爆款产半岛·BOB品。开盘仅1小时，80套首开房源便宣告全部售罄，以2.58亿元的销售额刷新区域房地产市场销售纪录。这场“闪电战”不仅展现了国企在房地产开发领域整合资源、精准发力的能力，更印证了通过改革优化产品供给、契合市场需求的有效性，为市属国企在房地产主业领域的发展注入强劲信心。

　　专业运营优势初步显现。镇江以全面深化市属企业重点领域改革为抓手，系统推进资源整合专项行动，有效重构国有经济版图。去年以来，在类金融、危化品仓储物流等多个领域同步取得实质性整合成效。通过清理退出非主业、非优势业务，推动资本向主责主业集中，市属国有企业的规模实力和整体竞争力得到显著增强。

　　创新是发展新质生产力的核心要素。镇江将科技创新置于国企改革发展的重要位置，深入实施创新驱动发展战略，推动市属国企聚焦主责主业，加快培育新质生产力，驱动产业向高端化、智能化、绿色化转型。

　　各企业积极构建“产学研用”深度融合的创新生态。截至2025年底，市属国有企业共开展产学研合作项目38项，与20余家国内知名科研院所建立紧密合作关系。索普集团与江苏大学合作成立联合研发中心，由江苏大学校长邢卫红出任集团首席科学家，有力促进科技成果向现实生产力的转化。

　　数字化转型成为国企提质增效的普遍选择。市属国企抢抓“数字镇江”建设机遇，加速“智改数转网联”步伐。恒顺集团通过实施SAP全数字化重塑项目，打通内部9大系统，实现数据互通与业务协同，恒顺醋业成功入选工信部首批卓越级智能工厂，树立行业标杆。

　　新兴产业布局同样蹄疾步稳。市产发集团探索“低空经济+”示范场景应用，大路通用机场正式获颁民航华东地区管理局换发的《通用机场使用许可证》，成为长江流域首个同时具备“跑道型机场”与“水上机场”双资质的通用机场。市交产集团则积极布局新能源赛道，加快推进充电基础设施建设，累计建成41个充电站点，基本覆盖市区，服务市民绿色出行。

　　改革的核心在于激发人的活力和企业的内生动力。镇江以“三项制度”改革为突破口，着力构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营机制，并积极探索具有特色的综合改革路径。

　　入选国务院国资委“科改企业”的江苏索普化工股份有限公司，是机制变革的典型代表。该公司创造性采用组建“科技创新党支部”的方式，将党建与科改行动深度融合，打造出一支攻坚克难的“先锋队”，围绕重点科技项目加强跟踪督办，聚焦“三废”治理、节能减排等领域实施重点科技攻关，确保改革任务落实。

　　市场化激励机制不断完善。去年，市国资委指导市属企业进一步优化内部考核与薪酬分配体系，突出业绩导向，合理拉开分配差距，通过分好“蛋糕”有效激发了干部职工的积极性、创造性，企业运营效率和效益得到提升。

　　改革红利的释放体现在企业发展的方方面面。镇江体产公司紧扣高质量发展主线，充分挖掘体育资源潜力，借力“苏超”赛事和火爆的演唱会经济，成功将赛演“流量”转化为城市经济发展“增量”。企业在2024年扭亏为盈的基础上，2025年利润再创佳绩，同比增长176.39%。“跟着演唱会去旅行”已成为镇江一张闪亮的名片，彰显国企在赋能城市活力、培育新消费场景中的重要作用。

　　着眼长远，改革永无止境。市国资委负责人表示，全市国资系统将始终保持改革定力，在聚焦主责主业、优化布局结构、盘活存量资产、防范化解风险、强化激励约束等关键领域持续发力，推动国企改革向更深层次、更广领域拓展，不断巩固改革成效，持续扛牢国资国企作为经济社会高质量发展“主力军”的责任与担当。（记者 陈志奎通讯员 邓荣 郭峰炎）